Lors de la campagne d’élection 2016 notre programme proposait un certain nombre de propositions pour l’ALAS.  Quand la CFE/CGC propose ce ne sont pas que des voeux pieux, ce sont des actions concrètes ensuite qui sont mises en oeuvre.

Une par une, chacune de nos propositions et ce que nous avons mis oeuvre.

 

Ce que nous avions proposé en 2016

Ce que nous avons fait depuis

Commentaire

Chèques vacances

A l’ALAS depuis 2017

Adéquation quasi parfaite avec nos prévisions statistiques

Non conservation des données fiscales des salariés

Action aupres de l’ACAS et du BLG

Moins de données conservées. Période bornée.

Prestations individuelles

Proposition de la CFE/CGC non retenues :

·        NY en mode « libre »

·        Bien être « individuel » – par exemple massages

·        Cadeau noel pour les célibataires et sans enfants

Proposistions ou inflexions qui sont passées :

·        Billeterie sport individuelle

·        Londres culturel

·       

Les prestations individuelles sont encore tabou à l’ALAS.

Le raccourci est trop rapide vers un procès d’intention d’individualisme.

Equité (doit bénéficier à tous les salariés)

Plus de prestation avec CS maximal

 

Ne pas imposer sa vision sociale aux salariés

Informations et échanges réguliers avec les salariés (lettre d’info, amphi, visio avec les PRTT, l’INES). Ouverture large aux non élus dans les commissions

 

Simplification de la reglementation

Handicap

Aide à la garde

Billetterie

Coefficient social

Et toujours plus de commodité dans l’utilisation de l’ALAS.

·        Prestations en lignes

·        Carte Bleu

Ne pas restreindre les participations voyages à quelques prestataires

Création d’une commission des marchés avec appel d’offre systématique

Encore trop de « chasse gardée » par quelques opérateurs grâce au mécanisme d’agrément.

Participation à plus d’activités sportives hors sassenage

Les élus CFE/CGC ont régulièrement agi auprès de l’AS et de l’ALAS pour ouvrir les activités sportives  là où ils habitent.

Aujourd’hui l’AS communique pour que les salariés se regroupent sur d’autres zones géographiques afin de créer des sections locales multi-sport.