Lors de l’AGO ALAS du 18 décembre 2025, la CFE-CGC a exprimé des positions cohérentes et structurées sur les grands choix budgétaires et réglementaires pour 2026. Soutien au pouvoir d’achat, équité entre salariés, simplification des dispositifs et vigilance sur la dérive vers une « sur-mutuelle » : retour sur les commentaires de vote qui dessinent une vision claire et responsable de l’action sociale de la CFE-CGC.
Chèque cadeau de Noël : équité et reconnaissance
La CFE-CGC réaffirme avec force son attachement au maintien du chèque cadeau de Noël, à montant identique pour tous les salariés. Elle rappelle le succès rencontré en 2025 et le caractère attendu de sa reconduction en 2026
Elle met également en avant le lien direct entre cette mesure et une gestion financière rigoureuse et responsable de l’ALAS, seule garante de la pérennité des prestations. Pour la CFE-CGC, reconnaissance de l’engagement, soutien au pouvoir d’achat et équité d’accès doivent rester indissociables.
Une action sociale renforcée mais lisible
La CFE-CGC s’est prononcée favorablement à l’augmentation du budget consacré à la rentrée scolaire, voté à 200 k€ pour 2026. Elle souligne que cette hausse doit permettre une revalorisation de la dotation aux salariés, tout en restant encadrée par un plancher et un plafond proportionnels au Coefficient Social 2026, avec un rapport maximal de 3,75 entre dotation minimale et maximale. Cette position illustre une volonté d’équité maîtrisée, combinant soutien aux familles et règles claires, sans remise en cause de l’équilibre global.
Refus de la complexification des prestations
Sur la création d’une nouvelle ligne budgétaire dédiée aux centres aérés, la CFE-CGC a voté contre. Elle estime qu’ajouter une nouvelle prestation assortie d’une réglementation spécifique irait à l’encontre d’un objectif de simplification, déjà identifié comme un enjeu majeur. En alternative, la CFE-CGC propose une augmentation du budget des aides à la garde, de 85 k€ à 100 k€ en 2026, en y intégrant les centres aérés. Une approche pragmatique qui privilégie l’optimisation de l’existant plutôt que la multiplication des dispositifs.
Handicap : solidarité oui, dérive non.
Concernant les dons aux associations Handicap, la CFE-CGC a soutenu le principe, tout en demandant qu’il soit strictement encadré dans la réglementation. Elle insiste sur le fait qu’il doit s’agir d’une possibilité et non d’une obligation, conditionnée à un budget Handicap globalement positif par rapport à l’enveloppe fléchée de 45 k€
De manière cohérente, la CFE-CGC s’est opposée à plusieurs cas particuliers visant à élargir la prise en charge de soins ou de médicaments. Elle alerte sur le risque de voir les activités sociales se transformer en « sur-mutuelle », appelant à une révision approfondie et simplifiée de la réglementation Handicap 2026 pour limiter la multiplication de cas exceptionnels
Budget 2026 : des choix assumés, des pistes à explorer
En votant le budget prévisionnel 2026, la CFE-CGC confirme son soutien aux chèques cadeaux de Noël adultes. Elle ouvre toutefois une réflexion sur l’opportunité de flécher davantage les budgets vers une billetterie Parc plus souple, laissant un libre choix total aux salariés, plutôt que de reconduire des dispositifs collectifs complexes à mettre en œuvre.
En synthèse
À travers l’ensemble de ses commentaires de vote, la CFE-CGC défend une action sociale équilibrée, équitable et soutenable, fondée sur la simplification des règles, la responsabilité budgétaire et la reconnaissance concrète des salariés. Une ligne constante, lisible et assumée pour préparer l’ALAS 2026.
